Проведенный автором анализ российского рынка и сделанный прогноз отраслевых продаж (рис. 2.3) позволил дать характеристику состояния конкуренции и выделить тенденции развития предприятия ООО «Денвер-МК».
Рис.2.3. Объем продаж ООО «Денвер-МК» и прогноз продаж на 2008 гг.
Состояние конкуренции на отраслевом рынке – Общее состояние конкуренции можно оценить как среднее. Довольно высокие темпы роста рынка (10-12% в год) сдерживают компании от активной конкурентной борьбы.
Рынок техники обладает большим потенциалом дальнейшего роста как в натуральном так и в стоимостном значении (потребление смещается в сторону более дорогого сегмента).
Жизненный цикл – Отраслевой рынок находится в стадии роста, начинающим переходить в стадию зрелости. Потребительские предпочтения сформировались, появление новых крупных производителей маловероятно, но наблюдается положительная динамика роста объема продаж с темпами, присущими этапу роста. Компании разрабатывают новые свойства продукта (расширение ассортимента по упаковке, разработка новых продуктов), при этом ведется активная рекламная кампания для привлечения новых потребителей и увеличения частоты использования продукции.
«Расстановка сил» на отраслевом рынке – Рынок консолидировался, позиции основных компаний-производителей сформировались и ближайшие два-три года значимые изменения не прогнозируются. Положение основных участников российского рынка показано на рис. 4. Четыре компании-лидеры в производстве образуют одну стратегическую группу конкурентов.
На основе открытой информации и методов сравнительного анализа были проведены расчеты модифицированных автором аналитических оценок рыночной динамики и конкурентных позиций основных игроков на рынке в стоимостном и натуральном выражениях, используемые для построения карты рынка (рис. 2.4) и оценки конкурентных позиций компаний-производителей (табл. 2.12).
0,25
0,2
0,1
0
- 0,1
0 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3
Рис. 2.4. Карта рынка: конкурентные позиции компании ООО «Денвер-МК»
Таблица 2.2. Роль компании на рынке и изменение конкурентной позиции участников рынка техники
Компания Существующая роль на рынке (конкурентная позиция) Динамика конкурентной позиции
Эльдорадо Лидер Быстрое улучшение конкурентной позиции
ООО «Денвер-МК» Сильная позиция Ухудшение конкурентной позиции
Техносила Слабая позиция Быстрое ухудшение конкурентной позиции
Теххоме Аутсайдер Улучшение конкурентной позиции
Анализ показывает, что все компании являются виолентами, придерживаются стратегии дифференциации продукции. Компании используют стратегию индивидуальных торговых марок с похожим диапазоном упаковки, продукция всех компаний представлена в каждом из ценовых сегментов рынка.
В целом можно сделать вывод о том, что рассматриваемые компании имеют схожие функциональные стратегии. Процесс конкуренции осуществляется через корпоративные стратегии и стратегии бизнес-уровня (табл. 2.3).
Таблица 2.3. Процесс конкуренции
Компания Стратегия конкуренции бизнес-уровня
Эльдорадо Расширение рынка
ООО «Денвер-МК» Улучшение рыночной позиции
Техносила Удержание рыночных позиций
Теххоме Улучшение рыночной позиции
Предложенный методический подход позволяет обозначить конкурентные стратегии участников рынка, дать обоснованную оценку их сравнительной конкурентной позиции.
Похожие рефераты:
- Оценка конкурентоспособности предприятия
Проведенный автором анализ российского рынка и сделанный прогноз отраслевых продаж (рис. 2.3) позволил дать характеристику состояния конкуренции и выделить тенденции развития предприятия ОО...- Оценка конкурентоспособности предприятия
В основу аналитических расчетов положена оперативная, бухгалтерская и статистическая информация, предоставленная компания Глобэкс.
Предлагаемый методический инструментарий рыночной оце...- Оценка конкурентоспособности предприятия
Результаты оценки силы и уровня конкуренции на рынках представлены в табл. 2.6 и 2.7. Согласно расчетам на рынках примерно одинаковая сила конкуренции, но разный ее уровень. При расчете силы конкур...- Анализ деятельности предприятия и оценка его конкурентоспособности
В качестве критериев ранжирования целесообразно использовать следующие рыночные характеристики: рыночную долю, объем реализации услуг. Знание целей и намерений конкурентов позволяет...- Оценка конкурентоспособности строительной организации
Выживание любого предприятия и его развитие в рыночной среде непосредственно связано с его конкурентоспособностью, которая является решающим фактором успеха в бизнесе и обеспечении экономической бе...
|
Дипломные работы 
